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Resposta de um gerente chinês do hotel à legislação do Curto-Workweek |
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Um gerente do hotel relata que a lei nova produziu o stress inicial; mas era uma lei e tinha que ser seguido. Reagiu às condições novas em duas maneiras: (1) Rearranjou as programações do trabalho de trabalhadores do hotel para usar mais eficientemente seu tempo. O gerente do restaurante, por exemplo, pediu empregar três empregados adicionais. Ela, gerente geral, proposto preferivelmente que os empregados existentes começam e terminam o trabalho em horas diferentes. Quando os empregados trabalharam individualmente poucas horas cada semana, a operação do hotel foi coberta inteiramente. (2) Arranjou para estudantes em uma escola próxima "a ser treinada" no hotel. Quando este arranjo pôs algumas responsabilidades novas em cima dos supervisores, forneceu também o trabalho do figurante para as funções mais menial tais como descascar vegetais no restaurante. O hotel pagou estes trabalhadores do estudante mas recebeu o reembolso na mesma quantidade da escola. Na extremidade, este gerente do hotel podia manter o nível precedente da operação sem empregar nenhuns trabalhadores adicionais. Para aquele recebeu um commendation de sua saliência. Seu ajuste creativo à redução das horas preservou lucros da companhia. Um outro hotel na mesma cidade, entretanto, empregou empregados adicionais. Os fins de semana two-day novos eram completamente populares com empregados do hotel mesmo que tivessem que trabalhar mais duramente durante suas horas de funcionamento. Programação do trabalho do gerente própria não foi afetada por esta mudança. A LINHA INFERIOR: Neste caso, o declínio no tempo médio do trabalho foi deslocado por um ganho na produtividade labor à exceção de uma parte pequena relacionada ao emprego novo dos trabalhadores do estudante. Não havia nenhuma mudança na "saída" - o serviço total entregado pelo hotel.
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